Kako postaviti financijske ciljeve za vašu malu tvrtku

Ni najmanji mali poduzetnici ne mogu napredovati bez postavljanja realnih financijskih ciljeva. Skup financijskih ciljeva sličan je cestovnoj mapi tvrtke, koji uvijek pruža referentni okvir za mjesto i čini se da je posao. Omogućuje vlasnicima tvrtki da svaki dan djeluju u kontekst i donose odluke u skladu sa širokim vidom. Ako ste odlučili pokrenuti malu tvrtku, nema boljeg vremena nego sada za početak postupka postavljanja financijskih ciljeva. Nažalost, prividna poteškoća malog poslovnog računovodstva plaši mnoge poduzetnike daleko od stvarnog, temeljitog posla ovog.

Slijedi nekoliko praktičnih koraka koji će demistificirati proces.

Dajte redovito vrijeme za postavljanje i prilagodbu ciljeva

(Zoutedrop)

Unatoč očiglednoj važnosti postavljanja financijskih ciljeva za uspjeh malih poduzeća, lako je zanemariti u korist drugih, naizgled "hitnijih" zadataka. Dobivanje novog proizvoda izvan vrata, potpisivanje velikog klijenta ili uklanjanje korporativnog otpada može brzo imati prednost nad dalekim financijskim ciljevima. Stoga je od ključne važnosti da vlasnici tvrtki dodjeljuju specifična, redovna vremena za postavljanje novih financijskih ciljeva i pregled napredovanja na postojećim. Kao i svaki drugi poslovni zadatak, postavljanje financijskih ciljeva vjerojatno neće biti dovršeno bez čvrstog datuma za dovršetak. Niti ovo ne mora biti posebno složen sustav. Nešto je jednostavno kao što se slažete da biste pregledali financije tvrtke svaki ponedjeljak za dva sata moglo bi biti sve vaše male poslovne potrebe da biste dobili i ostati na stazi.

Postavi ciljeve S.M.A.R.T

(Jurvetson)

To je rekao, nije dovoljno samo provoditi redovito vrijeme sjediti oko i theorizing o financijskim ciljevima. Da biste iskreno iskoristili vježbu, pokušajte umjesto toga postaviti ciljeve S.M.A.R.T. SMART je kratica za "specifične, mjerljive, ostvarive, realistične i pravodobne". Kao što to cilja Goal-Setting-Guide.com, uskoro postaje jasno da su nejasni ciljevi poput "puno novca" potpuno nedostatni , Isto vrijedi i za dalekosežne ciljeve kao što je "početak isplata dividendi do sljedećeg ljeta". Ove vrste ciljeva nisu od pomoći jer izražavaju ono što se nadate, a da pritom ne objašnjavate kako će se to dogoditi.

Cilj S.M.A.R.T, u praksi, mogao bi biti nešto poput "udvostručiti prodaju do početka trećeg kvartala pomoću tjednog podijeljenog testiranja oglasne kopije i poboljšanja našeg slijednog slijeda".

Posavjetujte se s brojevima

(Horia Varlan)

Postavka cilja S.M.A.R.T zahtijeva korištenje vaših stvarnih brojeva (a ne budućih, nadaju se scenarija "sanja") kao polazišta. Morate prihvatiti trenutnu stvarnost svoje male tvrtke kao što je prikazano vašim novčanim tijekovima, računom dobiti i gubitku i bilancu. Ako ste novi u poslovnom svijetu (ili zanemarite financije tvrtke do sada), ti dokumenti možda nisu poznati. Ipak, oni su kritički važni i temeljni za postavljanje malih poslovnih ciljeva. MoneyInstructor.com nudi uzorak izvještaja o dobiti, dok AccountingCoach.com daje bilancu uzorka.

Financijski se usporedite s konkurentima

(Stopnlook)

Iako je možda nemoguće točno znati kako financijski protagonisti rade, općenito je poznato što su profitne marže, troškovi rada i proizvodnje u većini poduzeća. To također treba uključiti u postupak postavljanja ciljeva. Nemojte gledati u svoju tvrtku kao da postoji u vakuumu. Može biti nepristojno saznati da su konkurenti trenutačno profitabilniji, ali je i prilika da razmislite o tome zašto i kako su došli do te točke - i kako možete.

Izradite akcijske planove

(Topgold)

U skladu s filozofijom cilja S.M.A.R.T, potrebno je izraditi specifične, detaljne akcijske planove za postizanje svih ciljeva. Nakon postavljanja cilja, odmah krenite na razgraničavanje potrebnih zadataka. Ako je potrebno napisati novi primjerak oglašavanja, obavijestite tko je odgovoran za to i dajte krajnji rok za dovršetak. Ako je korisnička podrška usko grlo, odlučite što treba promijeniti, tko će izvršiti najveći dio posla i kada treba izvršiti. Nikada nemojte biti zadovoljni samo postaviti cilj. Uvijek slijedite.

Napredak dokumenta

(jen rab)

Nakon što je akcijski plan uspostavljen, dokumentira sve napretke u provedbi. Tablice proračuna za zadatke često u tom smislu dobro funkcioniraju. Jednostavno izradite zajedničku proračunsku tablicu u Google dokumentima ili sličnoj usluzi s sljedećim zaglavljima:

• Zadatak
• Datum objave
• Odgovornost
• Datum dospijeća
• Učinio?
• komentari

Inzistirati na tome da svatko tko ima ulogu u provedbi financijskih planova tvrtke koristi ovu proračunsku tablicu kako bi snimio što rade. Na taj način, svatko može dobiti čitanje o napretku gledanjem na jednom mjestu.

Nemojte se udobno smjestiti

(Jnyemb)

Konačno, postoji mnogo toga što se ne može reći jer se ne slažete s postavljanjem financijskih ciljeva. Postoji tendencija da se nove tvrtke osjete sa status quo jednom kada se postigne određena razina financijskog uspjeha. Možda tvrtka okreće zdravu dobit, isplaćuje lijepe plaće vlasnicima i ne pokazuje znakove slabosti. Bilo kako bilo, niti jedan vlasnik tvrtke ne može dugo zauzeti stav samodopadnosti. Financijski ciljevi uvijek moraju biti na mjestu gdje je tvrtka trenutno, gdje vlasnici žele da ide, i koje radnje su potrebne da bi se tamo.

O autoru: Robert Steere je osoblje pisac na Business Vodič Toolkit. Vodič za poslovne vlasnike pruža informacije o računovodstvu male tvrtke. Oni također pružaju korisne alate za vlasnike malih tvrtki kao što je primjerak bilance stanja.